思緒隨風

再游瑞士之一：1.5万瑞士法郎的课程

                                      

再次去我们学院在洛桑的校园，是为了参加一年一度的OWP课程。这个课程是IMD的王牌课程，每年都会吸引数百乃至上千名来自全球企业的C什么O参加。今年的学员有500多人，学费为1.5万瑞士法郎（约合10万元人民币），为期六天。

IMD所有的教授都会在OWP授课，每天从早到晚分四个时间段（8:30-9:30、10:00-12:30、14:00-16:30、18:30-19:30），在不同的教室有不同的教授讲授不同主题的课程，学员可以根据自己最感兴趣的主题自由选择听课。

所有课程分为若干个session，其中一个session的主题是新兴市场（emerging markets），主要是关于中国和印度，几位授课教授均把两个国家称为re-emerging markets，因为两国在历史上都曾经是经济大国。我听过许多session的课，发现这个session的听课者人数特别多。有些session在小教室上，不过二、三十个人，而这个session在最大的教室上，七、八十个座位总是座无虚席。

我的两位老板（也就是两位教授）授课所讲的案例对那些西方学员来说都还是颇具震撼力的——不仅是案例本身，两位教授讲授案例的方式更是加深了这种震撼。一位教授讲的是我写的淘宝案例，在简单介绍eBay进入中国市场前在全球获得的成功后，教授让学员们回答eBay在进入中国时所具备的优势，并在黑板上写下来。eBay吸取了之前在日本的教训，收购了当时已占有中国90%以上市场份额的易趣。教授指着黑板上列出的一大堆eBay的优势，加上几乎是垄断的市场地位，提出问题：如果你是阿里巴巴、你是马云，你如何从零开始，与这样一个国际巨头竞争？学员位分组讨论之后，各小组演示讲解了各自的答案。然后，教授开始讲授淘宝是怎样做的，从迎合中国用户的战略到极具中国特色的企业文化，感觉那些老外听得一愣一愣的。

另一位教授用了格兰氏、中集、阿里巴巴和珠江钢琴四个mini案例从战略的角度讲授中国企业如何在全球化进程中获得成功。例如，格兰氏与200多家跨国企业建立了战略联盟，使其作为OEM的客户风险降到最低。在惠州这样的地方运营，如何吸引人才？格兰氏采用的是与二线大学学生会合作，招募二线大学的一流毕业生。又如，中集避开由日本企业控制的主流技术，收购与之竞争的德国公司，并由此建立起新的行业技术标准。这四家公司属于不同的行业，又在各自行业内占据了全球第一的位置，让不少老外感觉到中国企业有的不只是廉价劳动力。

新兴市场session的最后一堂课是自由问答，教授特意邀请了Joseph担任嘉宾。Joseph是瑞士人，在雀巢中国工作了近二十年，2006年退休时是雀巢大中华区CEO，他退休后担任IMD的特别顾问。我们一直都开玩笑说，Joseph比我们任何人都更爱中国、更爱共产党。我暗暗佩服教授的用心，让Joseph来回答那些老外的问题，比任何一位中国教授更具说服力：

问题1：如何应对中国的知识产权问题？
Joseph：加快创新和创意的速度......不只是中国人喜欢COPY，我见过不少外国人，到了中国就打听，什么地方买得到仿冒产品......
教授在此讲了一个笑话：两位CEO在一个聚会上碰面，CEO A是一家跨国公司的，CEO B是一家中国企业的，CEO A气愤地质问CEO B：“你们为什么总是仿冒我们的产品？”CEO B答道：“你们应该觉得荣幸，我们从来都只仿冒No 1的！”

问题2：中国的污染问题？
Joseph：发达国家把许多工业转移去了中国，中国被发达国家开发和利用得太多了，而现在发达国家却来批评中国的污染问题......我记得很清楚，十多年以前，日内瓦湖还是非常脏的，我们也是花了十几年时间使它变清澈的......中国在消除污染方面比许多国家的速度都要快......

问题3：中国中产阶级和贫穷人口的比例？
Joseph：中国的百万富翁人数已超过50万，他们中的绝大多数人都是通过非常努力地工作成为富翁的，当然，中国的机会也非常多......1979年时，中国的城镇人口比例仅为20%左右，目前已接近50%。贫穷人口会居住在城市吗？不会。我在中国的十几年，亲眼目睹了几亿人口走出了贫穷，这是任何其他国家都不曾有过的......

Joseph最后的总结：在中国，同时存在着更资本主义和更社会主义的因素，非常独特.....中国应该获得更多来自发达国家的尊敬......中国有污染问题吗，有贫穷问题和其他问题吗？有！我们能给予帮助吗？能！我们应该做些什么吗？当然，我们必须做些什么来帮助中国！......

【作者: xiaozhao_100】【访问统计:】【2008年07月3日 星期四 14:11】【注册】【打印】